Prof-IT Group реализовала проект по внедрению решения «1С:ТОиР» на площадке завода «Автомобильные технологии» (ранее — «ПСМА Рус»). Целью работ стало создание единой цифровой платформы для планирования и учёта технического обслуживания, ремонта оборудования и управления запасными частями, чтобы повысить надёжность производства и оптимизировать затраты.
Задачи и подход к внедрению
Перед командой стояла задача систематизировать процессы обслуживания и ремонта производства: сделать их прозрачными, сократить время простоя линий и обеспечить корректный учёт запасных частей. Для этого специалисты Prof-IT Group провели предварительный аудит текущих процедур и инфраструктуры, выявили узкие места и согласовали с заказчиком набор функциональных требований. На основе полученных данных была реализована настройка «1С:ТОиР», интеграция с действующими системами завода и адаптация типового функционала под специфические процессы предприятия.
Реализованные функции и преимущества
Внедрённое решение обеспечивает полный цикл работы с заявками на ремонт: от регистрации неисправности до закрытия работ и анализа эффективности. Система автоматизирует планирование профилактических работ, формирует наряды, учитывает расход запасных частей и материалы, а также фиксирует трудозатраты сотрудников. Одним из ключевых результатов стало сокращение времени реагирования на инциденты и прозрачность затрат на обслуживание.
Кроме того, управление складскими остатками и механизмами пополнения запасов стало более предсказуемым, что позволило уменьшить излишние закупки и ускорить восстановление оборудования.
Интеграция и адаптация под производство
В проекте была выполнена интеграция «1С:ТОиР» с внутренними информационными системами завода — это позволило исключить дублирование данных и обеспечить консолидацию информации в единой базе. Специалисты Prof-IT Group адаптировали интерфейсы и бизнес-логику с учётом технологических особенностей линий, их циклов и нормативных регламентов предприятия. Также были разработаны отчёты и аналитические панели для оперативного принятия решений руководством.
Результаты и дальнейшие шаги
По итогам внедрения завод получил инструмент для системного управления техническим обслуживанием и ремонтом, который повышает надёжность оборудования и позволяет планировать расходы с большей точностью. Внедрение «1С:ТОиР» создало основу для дальнейшей цифровизации: возможна масштабируемая автоматизация дополнительных процессов, внедрение предиктивного обслуживания на базе данных и расширение интеграции с учётными системами предприятия. Prof-IT Group продолжит сопровождать проект, обеспечивая поддержку, доработки и обучение персонала для стабильной работы системы. В результате модернизации завод «Автомобильные технологии» получил современную платформу для оптимизации операций ТОиР, что положительно влияет на производительность и экономическую эффективность производства.
Об авторе
